Аудитория: cотрудники компаний, которые стремятся использовать преимущества групповой формы работы максимально эффективно.
Форма проведения: интерактивные лекции, ситуационные задания, ролевые игры, групповая работа с использованием раздаточных материалов, решение кейсов, видео-обратная связь.
Цели и результаты:
- оптимизация межличностных отношений и сплочение группы
- создание групповых норм и правил командного взаимодействия
- выработка стратегии построения максимально эффективной команды
- построение алгоритмов взаимодействия (функционального, ролевого, межличностного, межгруппового)
- отработка навыков совместного решения проблем
- создание установки на достижение общей цели
- повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды
- формирование и развитие навыков экономии времени в ходе совместной работы
- формирование представления о реальной и оптимальной ролевой структуре
- создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде
Программа:
Формирование команды
- Взаимосвязь стратегии, структуры и корпоративной политики компании с внутренней культурой команды
- Типы командной стратегии
- Виды организационных структур и их эффективность для определенного типа команды
- Факторы формирования командной культуры
Анализ эффективности деятельности команды основные критерии анализа
- Планирование
- Модель изменения
- Управление Мотивация
- Коммуникация система ценностей команды
Делегирование полномочий в команде
- Преимущества делегирования
- Самоанализ индивидуального стиля делегирования
- Основные правила (техника) делегирования
Управление внутригрупповым взаимодействием
- Психологические закономерности при передаче, получении и сохранении информации
- Точность и качественность передачи информации
- Невербальные аспекты контакта при передаче информации
- Техники получения и переработки информации (активное слушание, инициатива в ходе обсуждения, навыки убеждения собеседника)
- Закономерности организации и реализации творческого процесса при решении задач в команде
Этапы сплочения команды
- Распределение внутригрупповых ролей
- Наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе
- Позиции участников в контакте
- Предотвращение и разрешение конфликтов внутри команды
Инструменты сплочения команды
- Позиции, способствующие горизонтальной интеграции и вертикальной интеграции
- Оптимальные позиции для делегирования ответственности
- Осознание влияния индивидуальных систем ценностей руководителей на формирование команды
Перед проведением тренингов по командообразованию целесообразна диагностика состояния управленческой команды и влияния командной работы на экономическую эффективность компании.
Форма диагностики – интервью, а также одна или две общие встречи со всем составом управленческой команды.
Тренинги могут проводиться за городом, где участников не будет отвлекать повседневная деятельность. Занятия проходят как в помещении, так и на улице.
Форма проведения: интерактивное взаимодействие с группой, ролевые и ситуационные игры, моделирование.
Продолжительность: 1 день (8 часов).
Количество участников: До 15 человек
Отзывы
Заявка на участие в тренинге:
Более подробную информацию Вы можете узнать по телефону (495) 229-5634 или если напишите свой вопрос нам по e-mail: info@birc.ru
