Продолжительность: 2 дня (16 часов)
Количество участников: До 15 человек
Форма проведения: интерактивные лекции, ситуационные задания, ролевые и деловые игры, групповая работа с использованием раздаточных материалов, решение кейсов, видео-обратная связь.
Для кого: Тренинг предназначен в первую очередь для руководителей подразделений компании кто принимает участие в проведении собеседований (особенно при закрытии наиболее важных позиций). И также для тех кто тоже вовлечен в процесс отбора соискателей.
Программа:
Введение
- Основные определения
- Менеджмент
- Качества менеджера-хэдхантера
- Смена видения в эпоху перемен
Таланты и стандарты
- Модель корпоративных компетенций, принятых в компании
- Шкала оценки компетенций сотрудников и кандидатов
- Topgrading, как стратегический подход к работе с персоналом
- Дифференцирующий подход Topgrading к сотрудникам АВС
- Кто такой сотрудник А
- Соотношения шкалы оценки компетенций и шкалы по Topgrading
- Калибровка кандидатов по Topgrading с учетом профессионального опыта
- Компетенции и модели поведения
- Поведенческая «измеримость» компетенции
- Пример «измеримости» компетенции «Лидерство»
- Подход Topgrading
- Основные препятствия
- Отдача от инвестиции в кадры
- Последствия непрозрачности для сотрудников
- Основные преимущества Topgrading для компании и для его сотрудников
Поиск талантов
- Таблицы баз данных и предварительной оценки кандидатов
Выбор кандидата для интервью
- Критерии правильного резюме
- Выбор кандидата для интервью по резюме
- Структура интервью по компетенциям
- Этап 3: «Вопросы по резюме»
Подготовка к проведению интервью
- Стили проведения интервью
- Фактические вопросы
- Ситуационные вопросы
- Навыковые задания
- Конфронтационные элементы
- Вопросы для интервью
- Алгоритм подготовки к проведению интервью
- Техническая подготовка
Проведение интервью
- Знакомство – основные правила и подходы
- Информация о структуре интервью
- Вопросы по компетенциям
- Социально-ожидаемые ответы и как их избежать
Этап 5: Вопросы кандидата
Анализ интервью
- Анализ метапрограмм
- Понятие метапрограммы
- Метапрограммы и компетенции
- Психологические ловушки на интервью
Заключение и выводы
- Сверка ожиданий участников с результатами тренинга
Аудитория: Сотрудники, занимающиеся проведением собеседований
Отзывы
Заявка на участие в тренинге:
Более подробную информацию Вы можете узнать по телефону (495) 229-5634 или если напишите свой вопрос нам по e-mail: info@birc.ru
