Форма проведения:
- Теоретический блок.
- Работа в проектных группа.
- Презентация проектов.
- Презентация.
- Работа с практической ситуацией в группах. Разбор.
- Обсуждение.
- Обмен опытом.
- Деловая игра.
- Мозговой штурм.
- Разбор кейсов.
Программа
Понятие о мотивации. Уровни мотивирования в организации.
- Мотивирование на уровне организации: мотивационная среда как система.
- Мотивирование как индивидуальный менеджерский навык
- История вопроса
Правила индивидуальной мотивационной работы
- Факторы мотивации. Потребности и ценности, их выявление. Опросник.
- Как определить доминирующие потребности и как на них ориентироваться.
- Опора на потребности при постановке задач сотруднику.
- Двухфакторная модель Герцберга – факторы мотивации и демотивации. Парадоксы мотивации.
- Теория справедливости и равенства.
- Теория ожиданий.
- Индивидуальное мотивирование. Критерии выбора сотрудника.
- Типы сотрудников – как и кого мотивировать?
- Модель Мак’Клелланда
Вознаграждения и наказания как факторы мотивации
- Понятие мотивирования и стимулирования. Мотивация достижения и мотивация избегания.
- Негативная и позитивная мотивация (деловая игра) – что работает лучше с людьми интеллектуального склада?
- Наказания и вознаграждения : плюсы и минусы
- Мотивирование, которое ничего не стоит
Диагностика уровня развития группы
- Треугольник командной эффективности
- Принципы командной эффективности
- Мифы командной работы
- Три уровня эффективности работы команды: способность к обновлению, способность к согласованным действиям, способность выбирать направление (работа над кейсом)
- Этапы развития команды.
- Анализ существующих сильных и слабых сторон.
Формирование авторитета
- Роль лидера в команде
- Действия руководителя по развитию всех уровней эффективности.
- Действия лидера на разных этапах развития команды.
Командные цели
- Разработка миссии в группе
- Анализ потребностей. Формулирование целей.
Коммуникация в команде
- Распределение ролей в команде
- Психологические проблемы командной работы.
- Действия лидера по предотвращению проблем командной работы.
Мотивирование команды
- Эффективный алгоритм мотивирования коллектива
Аудитория: Руководители высшего звена, руководители среднего звена и все те, кто управляет людьми.
Продолжительность: 2 дня (16 часов)
Количество участников: До 15 человек
Отзывы
Заявка на участие в тренинге:
Более подробную информацию Вы можете узнать по телефону (495) 229-5634 или если напишите свой вопрос нам по e-mail: info@birc.ru
