Цель: развить у менеджеров навыки организации и проведения совещаний.
Аудитория: Сотрудники, участвующие в проведении совещаний.
Эффект от обучения:
В результате прохождения программы участники научаться:
- эффективно и быстро готовится к совещаниям;
- контролировать и отслеживать результаты совещаний;
- использовать время, проводимое на совещаниях с большей пользой для конечного результата
Программа:
Основные элементы совещания:
- Цель
- Формат
- Регламент
- Культура проведения
- Взаимодействие (совместное принятие решений)
Подготовка к проведению совещаний
- Навыки постановки целей совещания
- Использование различных форматов совещаний
- Совещание по решению проблем
- Совещание по обмену информацией и координации действий
- Совещание по разработке планов и стратегий
- Отчетное собрание
- Мастерство структурировать содержание совещаний с учетом поставленных целей и задач
Особенности проведения совещаний
- Поведение людей в группе.
- Роли участников совещания.
- Сложные ситуации в процессе совещания.
- Процедуры проведения совещания
Совместное принятие решений
- Критерии эффективных решений
- Этапы принятия решений
- Анализ проблемы
- Определение критериев
- Выработка альтернатив
- Оценка альтернатив
- Выбор решения
- Определение конкретных шагов
Достижение договоренности
- Как построить и провести завершающую часть совещаний
Индивидуальный план развития каждого участника
Итоги тренинга
Форма проведения: интерактивные лекции, ситуационные задания, ролевые и деловые игры, групповая работа с использованием раздаточных материалов, решение кейсов, видео-обратная связь.
Продолжительность: 2 дня (16 часов)
Количество участников: До 15 человек
Отзывы
Заявка на участие в тренинге:
Более подробную информацию Вы можете узнать по телефону (495) 229-5634 или если напишите свой вопрос нам по e-mail: info@birc.ru
