Аудитория: руководители высшего и среднего звена управления.
Форма проведения: мини-лекции, деловые и ролевые игры, кейсы, обсуждения, практические задания
Цели и результаты: дать слушателям практические навыки постановки и достижения целей, определения ключевых областей, задач и мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей, а также навыки формирования плана действий
- понять концепцию корпоративного планирования и постановки целей
- сформировать основу плана работы своей компании, своего подразделения и своего персонального плана
- познакомиться с различными корпоративными технологиями и инструментарием постановки целей, планирования и управления проектами
- правильно делегировать
- управлять проектами
- приобрести навыки обсуждения целей и планов с руководством и подчиненными
Программа:
Составляющие менеджерской эффективности
- Постановка целей
- Контроль, обратная связь
- Делегирование
- Мотивирование
- Принятие решений
- Планирование
Ключевые результативные области
- Стратегическое и оперативное планирование. Последовательность постановки целей
- Управление по целям и управление по процессу
- Технология эффективной постановки задач сотрудникам
- Оформление целей, стоящих перед структурным подразделением, в цели и задачи отдельных исполнителей
- Механизмы целеполагания и целедостижения
- Система критериев SMART
- Работа с подчиненным в процессе обсуждения и корректировки целей
Работа с матрицей цели:
- Постановка задач
- Определение веса задач
- Показатели исходные и плановые
- Процедура измерения
Постановка задач подчиненному
- Алгоритм постановки задачи:
- Четкие цели
- Образ конечного результата
- Проверка понимания
- Сроки промежуточного контроля
- Сроки итогового контроля
Расчёт показателя выполнения целей. Премиальная система на базе MBO
Руководство и лидерство
- Анализ собственного стиля управления и его развитие в направлении лидерства
- Делегирование ответственности и полномочий
- Управленческое решение: выработка, выбор, оценка, исполнение
"Сквозная" тема «Командное взаимодействие»
Основное внимание акцентируется на технологии эффективных коммуникаций. Во время тренинга автоматически будет накапливаться информация о существующем деловом взаимодействии внутри Компании. В дальнейшем данная информация обрабатывается с точки зрения поиска путей оптимизации
Продолжительность: 2 дня (16 часов)
Количество участников: До 15 человек.
Отзывы
Заявка на участие в тренинге:
Более подробную информацию Вы можете узнать по телефону (495) 229-5634 или если напишите свой вопрос нам по e-mail: info@birc.ru
