Наши тренинги

Сейчас на рынке тренинговых услуг можно выделить два основных направления: психологические тренинги и бизнес-тренинги, которые часто путают.
 
Мы проводим именно бизнес-тренинги!

Для Вас это означает получение конкретных бизнес-инструментов, методологий и моделей взаимодействия при командной работе, при работе с клиентами, при руководстве сотрудниками, развитии потенциальных сотрудников и кадрового резерва, используя которые можно уже завтра повысить эффективность своей работы!

1) Разбор кейсов или примеров, выявление трудностей в работе
* Участники осознают суть и детали существующих проблем.
 
2) Участники тренинга находят и формируют решения
* Мозговые штурмы в подгруппах или моделирование ситуаций
 
3) Методологический вклад тренера.
* Тренер подтверждает или корректирует найденные решения и вносит новые.
 
4) Отработка полученных методов и закрепление навыков.
* Решение кейсов и работа в ролевых играх. Участники уходят с планами внедрения изменений.

Наше видение

• Тренеры в нашей компании - это бизнес-партнеры для наших клиентов и участников обучения, которые не диктуют правильные или неправильные подходы, а работают над совместным решением конкретных бизнес-задач;

• Фокус на последовательном развитии внутрикорпоративных компетенций с помощью цепочки взаимосвязанных программ; 

• Совмещение теоретической и практической части с обязательным акцентом на отработке навыков (практика составляет от 50 до 70 % в зависимости от темы тренинга и целей);

• У нас нужные люди на нужном месте;

• Постоянное развитие и инновации для повышения качества услуг.

Тренеры

• Более 10 штатных и внештатных квалифицированных специалистов-практиков, работающих на рынке бизнес образования от 5 до 12  лет;
• Тренеры постоянно работают над программами, находя новые решения;
• Для достижения западного стандарта качества тренеры сертифицируются у наших партнеров - ведущих европейских тренинговых компаний: Insights Learning & Development Ltd;  DEVELOR Training & Consulting;
• Отраслевая специализация, позволяющая лучше разбираться в нюансах бизнеса заказчика.

Диагностика

• Встреча с руководством компании-заказчика;
• Встречи с участниками тренинга.
Так как взгляд на трудности может различаться, поэтому мы учитываем мнение обоих сторон, тем самым выстраиваем наиболее эффективную программу, которая полностью удовлетворяет потребностям в обучении. Диагностика занимает от 1 до 5 дней.

Адаптация
• Наполнение примерами из бизнеса заказчика (на основании результатов встреч с представителями заказчика);
• Разработка ролевых игр и бизнес-кейсов из ситуаций, с которыми сталкиваются участники в работе;
• Создание дополнительных модулей и объединение модулей из других тренингов, создание тренинга.
Это позволяет проводить наиболее эффективное обучение, так как все ситуации, примеры и игры связаны с повседневными задачами участников, что позволяет переносить опыт, полученный на тренинге, в профессиональную сферу. Как правило, адаптация занимает от 2 до 5 дней.

Оценка эффективности и пост-тренинговая поддержка

• Follow-up сессии после тренингов осуществляется в виде коучинг – сессий с тренерами по прошествии 3-4 недель, в ходе которых разбираются домашние задания, данные участникам в конце тренингов, а также трудности, с которыми столкнулись участники в результате применения тех или иных методик. Эти трудности анализируются, прорабатываются еще раз, что мотивирует участников к использованию данного на тренинге инструментария и приводит к формированию навыков и развитию компетенций;
• Пост-тренинговые практикумы. Это специальные бланки, в которых участник прописывает конкретные цели по внедрению полученных на тренинге методов в свою работу, которые они согласуют с непосредственным руководителем и устанавливают сроки реализации и точки контроля;
• Модерация или фасилитация в рамках Knowledge sharing (Организуется через 1-2 недели после тренинга, а также через несколько месяцев с целью разбора трудных моментов и обменом мнений);
• Предоставление стандартов и бланков после тренинга для облегчения использования полученных методов (Например, после тренинга «Эффективные презентации» это бланк подготовки к презентации, бланк оценки после презентации (т.е. бланк позволяющий оценить: степень взаимодействия с аудиторией, достижение результата презентации, использование методов вовлечения участников и другое));
• Проведение Центров Оценки  и Центров Оценки и Развития;
• Создание индивидуальных планов развития (на основании Центра Оценки и Развития)