Проведение бизнес - тренингов и симуляций – компания BIRC

Фасилитация или Стратегическая сессия

Цели стратегической сессии, фасилитации:

  • Разработка стратегии компании или значимого проекта.
  • Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой).
  • Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов.

Профессиональная фасилитация дает высокое качество групповой работы, группа остается сосредоточенной на поставленных задачах, ситуация изучается более полно, сводятся к минимуму межличностные конфликты, создается атмосфера поддержки и открытости, что в дальнейшем приводит к поддержке полученных результатов и их своевременного осуществления.

Какие методы мы используем:

  • Action learning (Обучение действием)
  • Open Space (Технология Открытого Пространства)
  • World cafe (Всемирное кафе)
  • Knowledge sharing (Обмен знаниями)
  • OP модель
  • Творческие сессии
Выражаю благодарность компании BIRC за успешную организацию и проведение практической части XI ежегодной конференции управленческого состава. Особо хочется отметить ответственность специалистов BIRC, гибкость и способность эффективно выполнять поставленные задачи в крайне сжатые сроки. Итогом двух дней интенсивной работы в малых и больших группах стали разработанные участниками проекты, направленные на достижение стратегических целей Компании.
Осипов А.А., директор по персоналу РУСАЛа

 

Стратегические сессии и фасилитации используются, когда необходимо:

  • выработать миссию, видение стратегических целей компании;
  • решить актуальные проблемы или вопросы;
  • проанализировать состояние бизнес-процессов;
  • разработать структуру бизнес процессов;
  • каскадировать стратегии;
  • сформировать проектные планы, постановку задач и др.;
  • проанализировать позиционирование компании, отдела;
  • выработать и принять ценности компании;
  • провести креативную сессию.

Методика проведения встречи, которая позволяет индивидам и группам стать более эффективными в работе, быстро развиваться, совершенствуя свои навыки исследования жизни и решения проблем. Она создает условия для того, чтобы максимально раскрыть возможный потенциал индивидов и организаций. ТОП способна раскрыть знания, опыт и инновации в организации, которые трудно обнаружить в менее открытых процессах. ТОП обращается к духу организации, что очень редко предлагается в других методиках и подходах.

На встрече, организованной по ТОП, участники обнаруживают как:

  • идти на риск и развивать практическое видение
  • разжечь интерес к работе
  • взять ответственность за свои собственные изменения в программе
  • самоорганизовываться в рабочие команды
  • развивать большее понимание о себе, других и об организации
  • слиться в потоке с энергией момента, с духом организации, с наивысшим творческим подъемом.

Технология организации дискуссии в малых группах в непринужденной обстановке. Это инновационная, но в то же время простая методика разговора о волнующих аудиторию вопросах. Это не столько обучающий процесс, формирующий широкий взгляд на проблему, сколько инструмент для создания контекста коллективных действий. The World Cafe поощряет инициативу и стимулирует к творчеству.

Этикет Кафе

  • «Не распыляйтесь» – Фокусируйтесь на самом важном
  • «Не отсиживайтесь» - вносите свои мысли, мнения, размышления
  • Говорите без задних мыслей и от всего сердца
  • Слушайте, чтобы понимать
  • Связывайте и соединяйте идеи
  • Слушайте всех, слушайте все вместе, слушайте все время для озарений и углубляющих разговор вопросов
  • Играйте – не сидите на «трибуне»
  • Рисуйте и пишите на скатертях – здесь это можно и нужно!
  • Получайте удовольствие!

20-21 марта 2014 года силами команды BIRC была проведена XI конференция управленческого состава одного из крупнейших в мире производителей алюминия ОК Русал.
Основная цель мероприятия – подведение итогов 2013 года и определение задач на 2014 год в соответствии с долгосрочной  стратегией компании и текущей ситуацией в отрасли. В работе конференции приняли участие  более 200 представителей предприятий и управляющей компании РУСАЛа.
В рамках конференции участники мероприятия работали в специализированных дискуссионных сессиях, где предлагали и обсуждали идеи и проекты по отдельным направлениям деятельности компании.

Итогом 2х дней интенсивной работы в малых и больших группах послужили разработанные участниками проекты, направленные на достижение стратегических целей Компании. С полной версией статьи можно ознакомиться на сайте компании «РУСАЛ»

11 января 2014 года была проведена очередная ежегодная стратегическая сессия управленческого состава компании BEKO.

Участники (более 50 человек) были разделены на 6 команд, каждая из которых разработала проект по реализации одного из шести стратегических показателей. Каждый проект был презентован экспертной комиссией (во главе которой был Генеральный директор Компании). Все проекты были либо приняты в работу, либо отправлены на доработку.
Участники высоко оценили предложенный формат и поддержали идею продолжения подобной практики в будущем. Были достигнуты основные цели и задачи по сплочению сотрудников из разных подразделений и вовлечению специалистов в цели Компании.

 

 

Для усиления эффекта от проведения стратегической сессии мы рекомендуем в начале провести бизнес-симуляцию на 4-8 часов, что позволит повысить проблематизацию участников за счет командной работы над реальными задачами компании.

Перейти к списку бизнес-симуляций...

 

Публикация на тему

Маргарита Иванова, бизнес-тренер BIRC 

Стратегическая сессия - инструкция по применению

Стратегической сессией, как правило, управляет модератор, используя, соответственно, методы модерации и фасилитации. От профессионализма этого человека зависит то, насколько успешна будет работа всей группы.

Подробнее...

 

Поделиться:

Обучение персонала БИРК

бизнес тренинги и симуляции

Нажмите на изображение, чтобы его изменить