Проведение бизнес - тренингов и симуляций – компания BIRC

Management puzzle

бизнес симуляция management puzzle обучение руководителей Любой руководитель понимает, что от его управленческих качеств зависит результат работы его подразделения.

Игра Management Puzzle была разработана для того, чтобы руководители могли в безопасной игровой среде протестировать несколько управленческих стратегий, без риска демотивации сотрудников, без реальных потерь производительности своего подразделения.

Management Puzzle также развивает навыки работы в управленческой команде, принятия совместных решений, в том числе в ситуации ограниченного времени.

  • В каждом раунде участники видят последствия ранее принятых решений.
  • Игра иллюстрирует влияние принимаемых решений на финансовые показатели и мотивацию сотрудников;
  • Мотивирует на конечный результат, принимая во внимание “ориентацию на человека”.
  • Переводит фокус внимания с краткосрочного на долгосрочное планирование.

  • Актуализация управленческих навыков без “экспериментов” на реальных подчиненных.
  • Отсутствие риска демотивации сотрудников неэффективными решениями без снижения производительности всего подразделения.
  • Развитие навыков оценки сильных и слабых сторон сотрудников, развивающей обратной связи и формирования развивающих заданий.
  • Понимание важности мотивации и управленческой коммуникации, а также негативных последствий при их нехватке.
  • Навыки расстановки приоритетов в работе с сотрудниками в условиях ограниченного времени.

Развивает навыки:

  • Организация рабочего процесса с учетом финансовых показателей и задач, стоящих перед подразделением, так и квалификации, настроя и мотивации сотрудников
  • Тактическое и стратегическое планирование работы подразделения c учетом всех ключевых факторов, влияющих на эффективность работы подразделения
  • Эффективный тайм-менеджмент всего подразделения. Делегирование задач.
  • Планирование задач, требующих совместной работы как сотрудников, так и руководителя.
  • Индивидуальный подход к постановке задач.

Каждая команда моделирует работу аналогичного подразделения в разных компаниях. Побеждает та команда, которая за 2 игровых полугодия показывает максимальную результативность работы подразделения.

Результативность обеспечивается только от выбранной стратегии работы с персоналом.

Для достижения результата командам, которые принимают решения за руководителей этих подразделений, даны сотрудники, о которых им ничего не известно и определенное количество времени на игровой период, которое они могут посвятить работе с ними.

В течение игры руководителям предстоит решать следующие задачи:

  • Распределить задачи среди сотрудников
  • Научиться учитывать способности каждого сотрудника и уровень мотивации
  • Выделить время на развитие сотрудников и контроль исполнения решений
  • Быстро передавать сотрудникам определенные функции или делать это более планомерно
  • Достичь максимальной результативности подразделения за кратчайшие сроки
  • Конференции
    Стартовое мероприятие в рамках конференций, слетов, масштабных обучающих мероприятий
  • Модульные программы
    1) Проблематизирующее мероприятие в качестве стартового элемента модульной программы.
    2) “Оценочное” мерориятие в заключительной части модульной программы.
  • Целевое проведение
    Самостоятельный инструмент развития управленческих компетенций, ориентированный на удовлетворение отдельно поставленных задач. Может дополняться тренингом для более подробной фасилитации и получения обратной связи
  • Проведение собственными тренерами заказчика
    Возможно при передаче игры заказчику для внутреннего проведения. Требует сертификации тренеров заказчика.

Заказчик

Крупный многопрофильный холдинг

Задача

Развить управленческие навыки руководителей.

Поменять сложившиеся стереотипы, связанные с взаимодействием с подчиненными.

Дать новые управленческие инструменты.

Предложенное решение

После предварительной диагностики предложена и проведена игра Management Puzzle.

Результат

Руководители сменили свой стиль управления на более гибкий, поняли, как эффективнее взаимодействовать с разными типами сотрудников.

  • Игра проводится от 4-х до 8 часов
  • Количество участников может быть от 12 до 250
  • 4 группы от 3-х до 5-ти человек
  • Целевая группа - линейный менеджмент и руководители среднего звена

Чтобы повысить эффективность обучения и обеспечить до 100% переноса полученных в ходе бизнес-симуляции знаний на решение рабочих задач рекомендуем онлайн-платформу Promote

Возможно вас также заинтересуют:

Поделиться:

Обучение персонала БИРК

бизнес тренинги и симуляции

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Нажмите на изображение, чтобы его изменить