Проведение бизнес - тренингов и симуляций – компания BIRC

Game Appraisal (оценка с помощью бизнес-симуляций)

На рынке существует огромное разнообразие услуг по оценке, в частности с помощью бизнес-симуляци. В компании BIRC существует такая методика - Game Appraisal. Этот метод может быть интересен для вас, если вам важны следующие аспекты:

    • Высокая валидность. Увлеченность игровым материалом позволяет избежать социально желаемого поведения.
    • Оценка команды. В симуляции задача стоит не только перед каждым сотрудником, но и перед компанией в целом, что дает возможность оценить эффективность не только одного сотрудника, а также команды целиком.

Как проходят
бизнес-симуляции

  • Самостоятельность. Руководитель и его замы сами могут оценить сотрудников (не требуется высокий уровень подготовки наблюдателя).
  • Обучающий эффект. Участники в ходе бизнес-симуляции получают между раундами учебные инструменты, которые позволяют развиваться от раунда к раунду.
  • Командообразование. Формат симуляции позволяет участникам познакомится, сплотиться и почувствовать себя «единым целым».
  • Оперативность. Симуляция являясь готовым инструментом , относящимся к «обучению действием» не требует разработки дополнительных кейсов, т.к. участники проявляют себя как в работе, но только в рамках игрового мира.

За счет вовлекающей игровой бизнес-метафоры и эмоционально насыщенной атмосферы, вызванной совместным достижением цели, процесс оценки с использованием Game Appraisal проходит для участников более безболезненно.

Перед банком стояла задача оценить управленческие компетенции руководителей, рекомендованных в Кадровый резерв на ключевые должности. Бизнес-симуляция позволила наглядно пронаблюдать необходимые компетенции (стратегическое мышление, управление эффективностью, построение отношений и влияние, а также командность) и корректно оценить руководителей.
В результате мероприятия мы получили достаточно валидные результаты, позволившие нам утвердить высокопотенциальных руководителей в кадровый резерв, а также спроектировать и скорректировать программу развития для них.
Т.В. Ситникова, Директор Управления по работе с персоналом
Уральский банк ОАО «Сбербанк России»

В течение игры можно оценить следующие компетенции:

Стратегическое мышление

  • Эффективно достраивает целостную картину ситуации
  • Оценивает риски и возможности, связанные с принятием тех или иных решений.
  • Предлагает собственные варианты решений с учетом труднопрогнозируемых факторов, ищет новые способы

Управление эффективностью

  • При планировании и текущей деятельности учитывает широкий контекст и возможные внешние риски
  • Не останавливается на достигнутом, постоянно повышает «целевую планку»
  • Экономически обосновывает предлагаемые идеи

Управление командой (лидерство)

  • Берет на себя роль лидера в команде коллег: распределяет роли, направляет работу команды, напоминает ее участникам об общих целях.
  • Работает эффективно вместе с другими: делится знаниями, опытом и информацией; оказывает поддержку другим при совместном достижении целей.
  • «В трудные времена» воодушевляет других видением будущего и вдохновляет людей на достижение высоких результатов.

Построение отношений и влияние

  • Уверенно влияет на «сложных», негативно настроенных людей.
  • Улаживает разногласия с коллегами корректно, без открытого выражения негативных эмоций.
  • Инициативно выстраивает контакты, поддерживает партнерские отношения с коллегами. Привлекает союзников и эффективно направляет их на достижение цели и продвижение идей.

Реализация целостного проекта (Ориентация на результат)

  • Ориентация на достижение поставленных целей, целенаправленная работа на их реализацию.
  • Полная включенность в работу, уверенность в успехе при неудаче.
  • Проактивность, стремление сделать больше и лучше, довести до конца.

Способность к обучению и развитию

  • Быстро ориентируется в новых для себя условиях.
  • Отслеживает происходящие изменения, своевременно корректирует свои планы и поведение в соответствии с ними.
  • Запрашивает ОС по итогам игры, интересуется мнением других о себе
  • Анализирует свои успехи и неудачи, делает выводы на будущее, не повторяет одни и те же ошибки.

Плюс – возможность оценить команду целиком. Уровень эффективности команды.

1. Принятие решений

Как Команда принимает решение? Умеют ли участники слушать и слышать друг друга?

2. Лидерство

Кто лидер в команде и как он ведет за собой команду? Он вдохновляет, поддерживает, организует? Как распределяется ответственность?

3. Распределение ролей

Распределены ли роли в Команде? Какие роли есть, каких нехватает? Кто мешает, а кто помогает эффективной работе команды?

4. Слаженность работы

Как разрешают конфликты? Существуют ли следующие проблемы: отсутствие преданности принятому решению, нетребовательность или безразличие к результатам?

5. Командный дух

Есть ли в команде доверие? Члены Команды работают сообща? Умеют ли сохранять доброжелательные отношения? Присутствует ли уважение внутри команды?

Перевозчики является наиболее популярной бизнес-симуляцией для оценки

  • В игре моделируется 5 отделов одной компании
  • Существуют определенные ограничения в коммуникациях между отделами вызванные территориальной разрозненностью
  • Команде необходимо выполнить заказ и перевезти соответствующий груз
  • Команде необходимо выполнить заказ и перевезти соответствующий груз
  • Для выполнения заказа необходимо спроектировать оптимальный маршрут и далее проложить магистраль на игровом поле
  • Для решения поставленной задачи сотрудникам отделов необходимо продвигать идеи внутри компании в рамках своих функциональных задач и внедрять инновации
  • Участники постоянно сталкиваются со сбоями в коммуникациях, потерей информации, межфункциональным сопротивлением и непринятыми решениями
  • Сможет ли паровоз доставить груз и выполнить заказ – зависит только от слаженности действий команды!
  • Оценки потенциала сотрудников, согласно корпоративным компетенциям, для зачисления их в Кадровый резерв или повышения по должности
  • Оценки руководителем и его замами своих сотрудников в качестве наблюдателей (симуляция не требует высокого уровня подготовленности)
  • Осуществления отбора новых сотрудников или практикантов из числа студентов или выпускников ВУЗов.
  • Оценочного мероприятия от которого также ожидается обучающий эффект
  • Оценки эффективности команды, а также понимания распределения ролей.
  • Понимания проблемных зон во взаимодействии сотрудников центрального и региональных офисов

Получите подробные материалы!

Или позвоните нам:
+7-495-229-5634

бизнес тренинги и симуляции

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Нажмите на изображение, чтобы его изменить